“如今，公司在工资分配领域打破‘大锅饭’，开展市场化薪酬改革，通过完善全员绩效考核制度，生产一线的技术岗位职工，人人都有KPI考核指标，考核结果直接挂钩个人绩效工资。我也是锚准岗位绩效目标，加油干，工资逐年提高。”近日，闽东电力公司水电事业部员工雷某颇有感触地说。

　　国企薪酬分配改革牵扯面广、复杂度高，是“三项制度”改革的“硬骨头”。

　　今年，市国资委以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为推进市场化薪酬分配改革的重要契机，针对出资企业薪酬分配存在平均主义“大锅饭”、激励机制单一，职工队伍活力不足、引才留才难等突出问题，坚持以市场化为导向，创新工作举措，深化国企内部薪酬分配制度改革，进一步提升国企活力效率，推动国资国企改革发展取得积极成效。

　　如何确保国企市场化薪酬分配改革走深走实？通过建立一套制度体系、制定一张任务清单、培育一批典型试点，使国企改革有制可遵、有章可循、有样可学……今年以来，市国资委以《国有企业内部薪酬分配指引》为统领，制定企业内部工资总额管理、市场化引入高级管理人员薪酬指引、权属企业负责人薪酬管理办法等6项工作制度，形成覆盖全面、衔接配套的“1+N”制度体系，明确改革目标、方向、路径。同时，选择“事转企”水利电力公司、转型升级老企业市保安公司、上市公司闽东电力、高新科技企业市电子信息、类金融企业再担保公司、现代服务业企业物流集团等6家不同类型的企业作为改革试点，通过试点先行，分类总结可学习复制经验并顺利推广至全级次企业。

　　针对企业“引才难”“留才难”等问题，市国资委把牢企业薪酬分配改革的总方向，通过突出效益导向、绩效导向、人才导向，激发企业“薪活力”。

　　效益导向，打破国企薪酬“旱涝保收”的僵局，建立与企业利润直接挂钩的薪酬提取机制，将企业工资总额与利润的挂钩比例从原来不低于50%提高至70%-100%，实现“效益升，工资升，效益降，工资降”。

　　实施绩效化薪酬，破除平均主义“大锅饭”，把中层以上职工绩效工资占比从40%提高至60%以上，全面执行“一人一表”的全员绩效考核管理和“一岗一薪”的岗效工资制，控制“优秀”比例不超过10%，奖优惩劣拉开差距，实现“业绩升，薪酬升，业绩降，薪酬降”，进一步点燃干部职工干事创业的激情。

　　此外，对企业市场化选聘的职业经理人、引进生、紧缺急需人才等关键岗位核心人员，按照同行业同规模同岗位市场工资水平在工资总额中单列薪酬，同时实行契约化管理、差异化考核，强化人才“薪引力”。

　　“通过系列改革举措，2023年，市国资委所出资企业市场化引入管理人才16名，较上年增加25%，职工平均主动离职率为2.16%，低于全国平均水平；中、高级职称人才较上年增加4%，其中，高级人才156名，覆盖城乡建设、房地产开发、水利电力、会计审计、金融法律等领域，企业结构性缺员矛盾得到有效缓解。”市国资委有关负责人说。

　　为确保改革落实落地，市国资委还将深化企业内部分配制度改革落实情况作为专项考核内容，从改革项目、内容、进度、质量等方面对企业改革进行常态化、全方面、全过程监督。并将改革工作纳入全级次企业负责人年度经营业绩专项考核内容，实行穿透式“联考”。同时，将“市场化薪酬改革”纳入企业负责人经营业绩考核年度“创新项目”清单，开展现场评审。由专家及人大代表、政协委员组成的考核组对企业“晾晒”出的改革成效实时评分，真正将公正与效率落到实处。

　　市场化薪酬分配改革实施后，市国资委所出资企业在提升动力活力、优化人才队伍、提升经营效益等方面取得明显成效，有力推动国资国企高质量发展。（闽东日报记者 吴枋宸 通讯员 郭雯）