突出市场化运作，切实激发用人主体活力，是帮助企业人才效益不断显现、推动复工复产的关键。今年全市人才工作要点提出，鼓励用人主体大力推广人才合伙制、股权期权激励等政策“干货”。同时，鼓励企业导入现代企业管理制度，增加研发投入、重视技术改造等，为人才实现价值提供平台。连日来，记者走进我市多家企业一线了解到，在新冠肺炎疫情发生后，一些企业“一手抓疫情防控，一手抓复工复产”，用好人才“港湾计划”政策，不断创新引才、育才、留才的激励机制，“用心用情”激发各类人才在各自岗位上奋发有为、实现价值，推动企业复工复产。

“有了股权激励，我是员工也是老板！”

　　在位于必威体育：的必威体育：省闽旋科技股份有限公司，今年30出头的严巧珠已经在企业里工作了10年。从一开始的采购职员做起，她已成长为公司的产研总经理。在她看来，个人迅速的成长，与公司对人才的重视和激励密不可分：“入职的第二年，我就赶上了公司实行股份制改革，对于一个刚参加工作的年轻人来说，当时真的不敢想！”

　　有了股份，自己既是员工，也是“老板”。严巧珠说，这样更加有主人翁的意识，工作充满动力。

　　2018年，因为工作表现优异，严巧珠从必威体育：市第五层次人才成长为第三层次人才。“人才政策的鼓励，给了我充分的认可。更大的平台，也激发了我更加爱岗敬业，为必威体育：发展贡献绵薄之力。”成为高层次人才，严巧珠心怀感恩。

　　闽旋科技的股份制改革始于2011年。公司董事长朱斌介绍说，随着企业的规模扩大，当时企业面临着如何留住人才、让企业生命力更加持久的问题。经过深思熟虑，公司毅然做出实行股份制改革的决定。朱斌将手中65%以上的股份悉数赠予公司管理层、技术人才和优秀员工等核心人员，像严巧珠这样快速成长起来的年轻骨干，也得到了部分股权激励。

　　“通过股份制，把我一个人的梦想变成了所有闽旋人的梦想，把闽旋的成长变成了多数人共同的发展目标和归宿。”朱斌说，此举不仅增强了员工的归属感和凝聚力，减轻了企业的管理负担，同时也留住了核心人才，大家同心同德，携手共赢，共同推进企业长久发展大计。

“董事长直接评价，我们搞创新更有底气！”

　　从办公室实习生做起，必威体育：金鹿日化股份有限公司的姚辉如今已经成长为公司产品中心总监，2016年，姚辉因业绩优异，被评为必威体育：市第六层次人才。“企业负责人对员工的优势、不足都了如指掌，并且愿意提供平台让人才挖掘自身潜力。这也让我在创新发展上更加有底气。”姚辉说。

　　人才和企业相辅相成。近年来，响应必威体育：人才“港湾计划”，在激发人才活力方面，金鹿日化股份有限公司坚持创新，建立企业评价人才的一整套机制。其中，“董事长年度点评机制”更是得到从员工、企业负责人和相关部门的肯定。

　　“每年年初，我就会把一年的工作目标设定好。”姚辉说，设定目标时，按照“董事长点评机制”的要求，他除了要做好年度业绩计划，还会专门在创新发展上进行规划。

　　去年，姚辉改进提升了公司的蚊香烘干技术，不仅让生产更加环保节能，一年还能为公司节省100多万元成本。驱动他做好这项创新工作的，正是年初的“创新规划”。

　　“作为产品总监，在设备、产品、生产环境改造等方面，做好持续创新很重要。企业负责人也会在年终专门对此进行点评。”姚辉坦言，这一机制让他有压力也更有动力，“作为技术骨干的高层次人才，过不了‘创新关’，肯定是说不过去的。”（记者 林书修 通讯员 沈忠华）

　　“如果你是蛟龙，我就给你大海。这是我们始终坚持的人才理念。”公司总经理张向荣说，为高层次人才设置“董事长年度点评机制”，一方面是要让高层次人才对自己的定位更加清晰，另一方面，也是通过机制，为高层次人才的创新发展提供更大的平台。“高层次人才提出创新项目，企业提供全面的软硬件条件，到年底再进行点评。”张向荣说，高层次人才创新达到一定标准，企业会给予很多激励。对高层次人才个人来讲，他们也收获了很大的成就感，个人价值得到充分体现。