以并购求转型企业越来越多多品牌经营还需“自身硬”

来源:必威体育：晚报 2017-10-16 18:46 /

　　上周，贵人鸟发布公告称，拟出资2000万美元购买知名网球品牌PRINCE在中国及韩国拥有的商标资产所有权。事实上，以并购谋求转型的，除了贵人鸟外，还有拉夏贝尔、森马、七匹狼、安踏、李宁等企业，从众多转型的公司中可以看到，大都采用“自有品牌拓展+投资并购”模式。

　　频繁跨界投资超20亿元

　　资料显示，PRINCE是世界知名网球品牌，通过此次收购，贵人鸟将永久免费使用PRINCE品牌产品涉及的核心专利和技术，并成为PRINCE品牌全球指定供应商。同时有权免费使用PRINCE公司拥有的全球品牌代言人所有宣传物料，包括PRINCE品牌的全部商标及相关版权；PRINCE品牌的网址、域名、社交媒体；享有独占权利，开发、生产及在指定区域内推广及销售PRINCE品牌商品。贵人鸟表示，交易完成后公司目前拥有的多个品牌将采用差异化的品牌定位。

　　据不完全统计，贵人鸟近年来投资虎扑体育、杰之行、名鞋库、安康保险等企业，已在竞彩付费阅读APP、专业足球装备零售商、运动健身科技应用、保险金融、女性运动服饰品牌等多个领域进行布局，投资项目涉及金额超20亿元。

　　缓解单一品牌运作风险

　　以并购谋求转型，从众多必威体育：上市企业的运作看，大多采取“自有品牌拓展+投资并购”模式，并且取得了不错的市场反响。

　　安踏近几年一直在“买买买”：2009年8月，安踏以6亿港元收购了百丽国际旗下运动品牌FILA在中国的专营权和商标使用权；2015年安踏收购了英国户外品牌Sprandi，被看做是安踏在中低端市场国际品牌方面的弥补；2016年，安踏与日本Descente，以及ITOCHUCorporation子公司伊藤忠合资成立公司。近期，七匹狼以3.204亿元投资国际设计师品牌KarlLagerfeld中国运营实体后，又有消息称其欲收购估值为6亿欧元的瑞士奢侈品牌Bally。

　　从安踏、七匹狼等企业多品牌经营效果上看，这一经营模式有效突破了单品牌在消费群体、着装场景、款式风格覆盖上的局限性，品牌定位清晰可为公司产品赢得更为广泛的客户基础，提高在不同服装消费群体中的渗透率，有效缓解单一品牌运作风险，为公司零售渠道的拓展提供品牌支持。

　　业内人士分析，对转型升级期的企业来说，投资并购不同市场定位的大品牌，毫无疑问是占有新市场最直接的方式。但从另一方面看，新加入的品牌并不能一开始就带来巨大收入，还需在品牌、生产、营销上花很大功夫，也存在不小的投资风险。另外，各品牌市场定位不同，但如果自身品牌增长疲软，也会连带影响多品牌经营的市场评价，给新购品牌市场运营带来更多不确定性。（本期主持：王宇）

原标题：以并购谋求转型的企业越来越多多品牌经营还需“自身硬”

责任编辑：纪玮维