近年来，必威体育：县坚持党建引领基层社会治理创新，积极推进党建工作和物业工作有机融合，构建党组织领导下的社区、业委会、物业服务企业等多方联动的“红色物业”体系，探索实施“红色物业133”工作法，围绕“一个轴心”、打造“三支队伍”、完善“三项制度”，将党的建设融入物业管理全过程，扎实推动党建引领小区物业管理工作取得实效。

　　围绕“一个轴心”

　　夯实“红色物业”战斗堡垒

　　必威体育：县坚持以加强党的基层组织建设为轴心，通过成立物业行业党委、建立企业党群组织、抓好党员队伍建设等举措，实现物业服务企业党的组织和工作全覆盖。

　　成立全市首个物业行业党委。压实主管部门主体责任，开展全面摸排，结合企业年报，比对造册，摸清底数，建立台账实行动态管理，推动成立全市首个物业服务行业党委，形成物业企业抱团发展的新局面。

　　全面推进党群组织建设。住建部门联合物业行业党委，会同乡镇社区党组织，指导物业服务企业成立党组织。目前，已建立70家备案的物业公司党建工作台账，推动新组建10家物业公司党支部并完成“党建入章”。对暂不具备组建条件的企业，通过成立工会、妇联等群团组织等7个，发挥运用群团组织阵地优势，把职工吸引过来、组织起来、稳固下来。

　　抓牢组织服务阵地建设。多方联动打造务实高效的“红色物业”工作平台，近年来，必威体育：县新建红色物业示范社区3个，红色物业示范小区18个，促成物业企业党组织与10个社区党组织党建联建，认领并实施党建服务项目40多个，在8个社区邻里中心增设了物业服务窗口，取得社会效益和经济效益“双丰收”。

　　打造“三支队伍”

　　充实“红色物业”战斗力量

　　坚持凝聚社会多元力量提升治理实效，着力建强“红色领头雁”、党建指导员、党员志愿者三支队伍，进一步充实战斗力量。

　　配强一批“红色领头雁”。实施“领头雁”培养工程，着力建设一支有情怀、想干事、群众认可的物业服务企业党支部书记队伍。推行物业服务企业党组织班子成员与企业管理层“双向进入、交叉任职”的领导体制，充分发挥企业领导率先垂范作用。

　　选派一批党建指导员。从行业主管部门业务骨干、“退二线”党员干部、退休党务工作者中，选派政治素质过硬、懂业务、懂党建的干部10名到物业服务企业担任党建指导员，提升物业服务企业党建工作质量。

　　组建一批党员志愿者。深化党员“双报到”机制，推行“党员楼长制”，组织小区内的在职党员、离退休党员、无职党员等争当小区“党员楼长”。今年以来，74个县直单位、6000多名在职党员向居住社区党组织报到，每人主动认领1-2个志愿服务项目，形成“工作在单位、活动在社区小区、奉献双岗位”的良好局面。

　　完善“三项制度”

　　搭建“红色物业”治理体系

　　坚持推进物业管理提质、民主协商议事和党建联建共治三项制度建设，抓实物业党建联建，提升红色物管治理效能。

　　建立物业管理长效机制。制发必威体育：县“红色物业”十条公约，制定住宅小区精细化管理考评工作方案，实行等级和信用体系结合差别化管理企业，考评成绩作为承接项目、评先评优、扶持奖励、信用考核的重要依据。

　　建立民主协商议事机制。搭建“730议事厅”“民情茶室”“和邻话室”等协商议事平台，引导小区居民代表、物业经理、业委会成员、社区“两委”、辖区民警等协商解决身边“关键小事”。近几年来，收集居民诉求3254条次，解决乱停车、乱搭盖、物业费纠纷等矛盾问题968个。

　　建立党建联建共治机制。构建“党建引领、条块清晰、部门联动、各方共治”的小区治理工作格局，研究整治小区治理顽疾。如针对城东社区山水湾小区在日常管理中出现的居民停车难、堵塞消防安全通道等问题，推动各代表共商共议，新建山水湾小区全自动机械立体智能停车库，新增193个停车位，有效解决小区停车难问题。