加速零售终端升级 安踏首个“奥运殿堂级”门店落地北京
近日，安踏品牌首个“奥运殿堂级”门店在北京王府井落地。这是安踏品牌战略调整后，在零售终端门店变革的重要动作。
上个月，在安踏集团投资者日上，安踏主品牌提出聚焦大众专业运动赛道，围绕“专业突破、品牌向上”的品牌定位。其中，在零售层面，安踏将重新梳理店铺体系，计划以不同店铺形态匹配商圈资源，全方位覆盖优质渠道。
作为安踏品牌的首个“奥运殿堂级”门店，也是安踏品牌规格最高的店铺之一，该店铺门头以凯旋门为元素，面积超500平方米。这是安踏专门为一、二线城市核心商圈打造的门店样板。
除了定位为“奥运殿堂级”的王府井旗舰店外，安踏今年持续发力创新门店。
根据最新店铺规划，安踏将旗下店铺分为奥运竞技场级、奥运殿堂级、精英级、标准级、基础级等五大级别，实现在不同层级城市和不同消费者类型的“大众化”覆盖，从最开始的“街铺”走向“大众购物中心”、走向“高端商场”“地标商场”，实现门店类型的进一步分解。
事实上，在门店的升级上，安踏早有动作。上个月，安踏在长春开设安踏冠军店，在此之前，冠军店早已先后入驻北京合生汇、北京APM、上海环贸、广州天汇广场、天津万象城、青岛万象城等一、二线城市核心商圈，覆盖喜爱运动的高端人群。8月，安踏于北京合生汇开设全国首家“安踏鞋概念店”，满足年轻人的潮流购物体验；推动奥特莱斯超级大店在主要城市落地。此外，根据投资者日信息，安踏还计划未来针对篮球、跑步、滑板、ESG爱好者开设专业店铺，针对女性运动爱好者开设女子店……
新的品牌定位、设计升级的产品线、重构的门店体系，安踏一改“千店一面”的传统品牌零售门店布局方式，走向更细分、更精准、更多样的零售前端，用更灵活的方式提高对消费者的覆盖和运营效率。
门店的变革背后，是安踏对于持续增长的“渴望”。安踏体育财报显示，2022年安踏品牌收益达277.2亿元，同比增长15.5%；2023年上半年，安踏品牌实现营收141.7亿元，同比增长6.1%。
而在今年的投资者日上，安踏品牌提出2023年到2026年流水年复合增长10%至15%的生意目标。在整体消费环境并不占优的情况下，这样的目标要想实现，显然存在不小难度。但变化意味着可能，首个“奥运殿堂级”门店就是一个新开始。
（记者 柯国笠）
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